Один день в настоящем,
который определяет результаты будущего
Стратегическая
сессия
Для собственников и команд, которые готовы перейти на следующий уровень — через честный анализ, простые решения и ясный план
3 главных шага
Путь к ясности
За один день мы проводим компанию через три ключевых шага:
Построение траектории на период планирования
3.
Формируем вектор: от текущего состояния — к будущему состоянию
Фиксация точки А
2.
Трезво фиксируем текущие возможности, ограничения и потенциал
Ретроспектива прошлого периода
1.
Видим реальную картину, а не то, что кажется
[ B1 ]
[ A3 ]
[ A2 ]
[ A1 ]
[ 1 ]
Лидеры с опытом управления
и масштабирования компаний
Кто ведет
Артем Дюкарев
- 8 лет консультирует на рынке образования
- Программы прошли 15000 человек.
- Последние 4 года ведет программу МастерМайнд и Советник.
- Суммарная выручка клиентов за время прохождения продуктов более 30 млрд.р.
- Выступал как стратегический консультант по формированию виденья развития регионов 2035.
Павел Мосейкин
- Член совета директоров и экс-CEO образовательного холдинга Ultimate Education (Топ-5 EdTech в России, 7 школ).
- Основатель XYZ School — крупнейшей школы по геймдеву в СНГ.
- Спикер на ведущих технологических конференциях: EdCrunch, Tech Week, ПМЭФ, Digital Learning и тд.
- Номинант Forbes «30 до 30»
[ 2 ]
комбинация опыта
[ B4 ]
[ B3 ]
[ B2 ]
операционного управления
+ стратегической аналитики
+ фасилитации
+ фасилитации
Наш подход
способ превратить дальнюю цель
в конкретный и достижимый план,
где ясны роли, ресурсы и точки контроля
Стратегия–это
[ 4 ]
в которых приходят компании
3 состояния
[ 3 ]
Масштабирование
Компания растёт быстрее своей организационной сложности.
Цель: не “порваться”, выстроить роли, процессы, фокус и приоритеты.
Стагнация
Рост остановился. Команда уперлась в потолок сегмента или модели
Цель: увидеть новые рынки, точки роста, варианты прорыва.
Кризис
Борьба за выживание, кассовые разрывы, обрыв планов или резкое отклонение от показателей
Цель: стабилизировать, перезапустить, вернуть управляемость.
блока стратегии
Два
План достижения
- Формирование плана
- Сбор ресурсов и распределение ролей
- Формирования листа уникальных компетенции и проверенных гипотез
- Построение дорожной карты компании
- Фиксация шагов, метрик и ответственных
Выбор цели
- Формулирование большой цели
- Сбор амбиций собственников
- Анализ рынка и возможностей
- Поиск стратегических опор и компетенций
[ 5 ]
стратегическая сессия?
Когда нужна
[ 6 ]
Если вы чувствуете,
что компания может больше,
чем делает сейчас —
стратегия нужна именно сейчас
У вас есть цель, но нет понятного пути
Команда работает много, но результата нет
Собственники расходятся в видении
Компания растёт, но управляемость падает
Вы понимаете, что текущая модель не взлетит на следующий уровень
Команда работает много, но результата нет
Собственники расходятся в видении
Компания растёт, но управляемость падает
Вы понимаете, что текущая модель не взлетит на следующий уровень
как проходит сессия
Этапы работы
[ ЛИСТАЙТЕ ВПРАВО ]
[ 7 ]
Через месяц — финализация стратегии и корректировки
7
Готовим дорожную карту и фиксируем договорённости
6
Проводим стратегическую сессию
5
Формируем цели и ожидания от СС
4
Собираем фактуру от собственников и топ-менеджмента
3
Проходим предварительное интервью
2
Заполняете анкету
1
Упоминания о нас в сми
Статьи
[ ЛИСТАЙТЕ ВПРАВО ]
[ 8 ]
наши клиенты
Отзывы
[ 9 ]
Юрий Мурадян
Ян Сташкевич
Евгения Хижняк
Седа Каспарова
Полина Афонская
Марина Тушевская
Петр
Осипов
Осипов
и многие другие...
и методология
Исследования
[ ЛИСТАЙТЕ ВПРАВО ]
[ 10 ]
How Higher Ed Can Contend with Learning Platforms
Анализ того, как традиционные университеты и колледжи могут конкурировать и сотрудничать с крупными онлайн‑платформами (Coursera, edX, Udemy и др.).
[ 6 ]
"Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal" — Mark W. Johnson
Про инновацию бизнес‑модели и поиск новых источников выручки.
[ 5 ]
"Hooked: How to Build Habit‑Forming Products" — Nir Eyal
Модель создания продукта, к которому клиенты «привыкают» и возвращаются
[ 4 ]
"Value Proposition Design" — Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
Практическая методология по созданию ценностного предложения, которое закрывает «боли» клиента.
[ 2 ]
"Marketing and Selling Professional Services in Education" — Philip Kotler & Joan Bloom (отраслевое исследование)
Сочетание маркетинга услуг и построения бренда в образовательной сфере.
[ 3 ]
"Blue Ocean Strategy for Education" —
W. Chan Kim, Renée Mauborgne (Case Studies)
Адаптация концепции Blue Ocean к образовательному бизнесу — как уйти от конкуренции в перенасыщенных нишах и создать уникальные образовательные продукты, которые сами притягивают клиентов.
[ 1 ]
Оставьте заявку на интервью
Готовы начать?
[ 11 ]
Стратегическая
Сессия
Сессия
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте данные, чтобы мы с вами связались и рассказали, что будем делать дальшеи как будет проходить интервью
Готовы начать?
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности